项目计划与里程碑拆解

使用示例

示例任务：规划门店排班试点 填写后的完整模板： 任务：项目计划与里程碑拆解 目标：把确定的目标拆成任务、交付物、依赖和可检查节点。 请把【】里的内容换成自己的真实资料： - 项目目标：两周内验证双人接待是否改善等待体验 - 起止日期：2026-09-28至2026-10-11 - 已有资源：现有接待人员和反馈表 - 必须交付的成果：排班表、每日记录、试点总结 - 外部依赖：店长审批和组长排班 - 已知风险：额外人力成本待确认 工作步骤： 1. 先确认目标和交付标准，不把愿望当成承诺。 2. 按依赖顺序拆阶段与里程碑，为每项写负责人待定或已知负责人。 3. 列出需要用户确认的时间、预算和风险缓冲。 输出要求：里程碑表：阶段、任务、交付物、负责人、计划日期、依赖、风险。 事实边界：只依据用户提供的材料。金额、百分比、日期、进度、制度、政策、合同和表格结果不得自行补数字；缺少依据标记“待确认”。 不确定信息处理：先列出待确认项；若不影响其余部分，继续完成有依据的部分，且不要把推测写成事实。 最终结果格式：先给可直接使用的结果，再给“依据与待确认”，最后给一份简短人工核对清单。 预期输出结构：拆成审批、排班、实施、复盘四阶段；成本及责任缺项标待确认。