会议议程与决策问题清单

使用示例

示例任务：安排门店周末排班会议 填写后的完整模板： 任务：会议议程与决策问题清单 目标：把会议目标拆成议程、需决定的问题和会后责任。 请把【】里的内容换成自己的真实资料： - 会议目标：确定是否试行双人接待 - 参会角色：店长、两位组长 - 可用时长：30分钟 - 会前材料：8月32条反馈中12条提到等待；试点人力成本待核实 - 必须决定的事项：试点范围、负责人、复盘日期 - 未解决分歧：对额外人力成本意见不同 工作步骤： 1. 将信息通报与需要拍板的问题分开。 2. 为每个议题安排时长、提问人、决策标准和记录方式。 3. 对缺资料的决策设置补充材料或延期，不假装已经达成共识。 输出要求：带分钟数的议程、决策问题、所需证据、负责人和会后记录模板。 事实边界：只依据用户提供的材料。金额、百分比、日期、进度、制度、政策、合同和表格结果不得自行补数字；缺少依据标记“待确认”。 不确定信息处理：先列出待确认项；若不影响其余部分，继续完成有依据的部分，且不要把推测写成事实。 检查方法：议程时长合计30分钟；每个决策有责任人与证据；会后纪要能追溯。 最终结果格式：先给可直接使用的结果，再给“依据与待确认”，最后给一份简短人工核对清单。 预期输出结构：30分钟议程先核对成本，再讨论试点范围；未获成本数据时暂缓预算决定。